记海南子公司PVC挤出车间班长王奋

王奋是海南子公司PVC挤出车间的班长，也是一名充满青春活力的90后，他喜欢篮球、游泳、乒乓球，还有酷酷的环岛之行。每年的厂庆篮球赛名单上少不了他的名字，平日公司篮球场上总能看见他高高瘦瘦的身影，这是他喜欢的运动，也是他愿意为团队努力拼搏的证明，可以体现出他身上带有的热情与责任。

  谈起加入联塑大家庭的历程，不由勾起他内心一丝丝的愧疚。2016年毕业后，他正式步入社会参加工作，第一份工作在天津一家管道制造企业当储备干部，两年时间升为工段长职位。此时的他下定决心要做一个长远的发展规划，摆在面前的有两个选择：第一，在天津扎根；第二，回家乡海南发展。联塑集团是一家上市公司，当时海南子公司也在定安县开厂两年有余，离家近。另外一个关键点在于当年妈妈得了轻度抑郁症，这导致他下定决心回海南发展。求职的道路总是坎坷不易的，由于当时还在天津上班，他先在网上找到了海南联塑的电话，通过了电话面试，春节后再到现场面试。经过一个多月的努力，他终于在2018年3月15日正式入职海南子公司。

  没有谁取得的成绩是凭空而来的，刚进联塑时的王奋只具有塑料挤出行业两年的生产管理经验，对于生产型企业来说能力还是有所欠缺，对生产流程、设备、人员编制等了解不够深入，刚开始工作开展速度较慢。对此，在领导的支持与帮助下，他先从6SK现场管理开始，做好检查现场、规划定置定位、制作更新标识牌、规范文件等工作，并逐步学习挤出操作技能，做图片化作业指导书，各类管理文件等。随着工作流程的深入了解，他已经可以参与产品质量把控、提高生产指标、制定优化流程、完成公司一系列生产活动等工作。

  个人的成长离不开领导和同事的支持和帮助，工作期间遇到不懂的事情，比如产品问题解决方案，废品率核算流程、找材料损耗原因等，他都秉持“打破砂锅问到底”的精神一一询问各自工作细节，梳理流程，分析解决方案。如今，他已经从储备干部升职为班长，他在工作中不断积累经验，总结出了一套属于自己的管理方法。他觉得作为管理者，管理团队最重要的是要善于沟通交流、以身作则，并及时作出鼓励和批评，学会换位思考，奖罚分明。对工作他一点都不会松懈，严格落实安全生产问题，做好现场管理，解决生产过程中的人机料法环问题（人员、设备、物料、文件以及环境管理），抓好车间各项生产指标。

  王奋在2020年11月当选海南联塑工会主席，在任职的几个月里，他说既充满挑战又感到很充实。在任职的第二个月他接到县工会通知，全国总工会副主席要下到县各企业做工作视察，县工会也提前到海南联塑工会进行了考察，要求各企业按照工会标准备齐各项活动设施，他按照要求做好了充足的准备。此外，他按领导要求把食堂二楼职工之家搞得有声有色，还组织协调了生产部年会的举办。一场几百号人的会议，会场布置几乎是从零开始，在这么紧迫的时间下，他先是制定方案，规划好时间，与行政部采购部协调沟通，包括采购椅子、桌子、安装音响、联系商家制作红幅与标识，到现场会议所需物品的布置等，仅用了11天时间来准备，最终会议如期顺利举行。现在，海南子公司的图书馆也建起来了，虽然现在馆里只有几个书架和少量书籍，但他说还会继续按照员工的需求将图书馆逐渐完善起来。未来，他承诺会积极开展各项文化体育活动，搞好职工之家的规划和发展，多为公司员工举办趣味运动会、观影、唱歌等活动，办好集体福利事业。他说入职之初，就是计划在联塑长远发展，努力实现自身价值，将联塑这个平台作为一生的事业打造。

  现在王奋也是一位准爸爸了，妻子是海南子公司客户服务部的一名接单员，他们的加入为公司发展注入了新鲜血液。夫妻俩齐心在联塑奋斗，共同创造属于他们自己的事业和美满家庭。