严守“品管三不曲”，坚守“不倒翁”精神

——记总部质量模范人、品管部组长林永醒

2015年9月，刚毕业的林永醒（以下简称“醒哥”）成为了联塑槽管车间的一名质检员，主要负责槽管车间现场产品质量管控。在5年一线品控方面，工作上一直坚持产品质量的底线，业余学习数据统计与分析。因为醒哥喜欢学习新知识，喜欢尝试不同的工作内容，对产品质量把控严格，2021年他竞选上了品管部的组长。

“质量关”始严守，“方法经”落实处

  作为土生土长的顺德人，醒哥选择在离家近的联塑工作，并且逐步适应“三班倒”工作制。从质检员到品管部组长，醒哥始终严守“品管三不曲”，即不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。回忆“品管三不曲”的故事，醒哥说：“记得有一次西溪电线管出现壁厚超厚、产品重量超重情况，我第一时间把有质量问题产品进行扣货，并开出质量处理通知单给当班挤出班长。班长收到通知后，立刻安排相关操作工进行调试，但是操作工却说‘产品超重一点没关系，产品重点，质量也会好点。’”听完操作工的解释，醒哥答道：“这种观点是不正确的，产品验收的依据不是产品的重量，而是产品生产控制的标准，并且产品重量也不是衡量产品质量的指标。”后来，醒哥通过与操作工详细讲解产品验收的标准与要求，使他意识到自己的质量意识问题，并把相关质量问题产品进行处理。

  质量把控从新员工抓起，车间采取“师傅带徒弟”的模式让新员工快速适应质检员的工作。醒哥说：“新员工在车间‘待满’21天后，就要经历关于质检员相关知识的考核。”而该考核主要分为四个方面：1、现场测量工具的使用；2、产品知识的考核，因为对产品知识不了解，是很难判断车间生产的产品是否符合“品管三不曲”的；3、关于产品检测的流程，即质检员的职责是什么，首检的时候需要做什么，巡检的时候需要做什么等；4、QC单的撰写或者是产品的送检。

  当产品出现问题时，会针对该问题开展QC活动，对人机料法环测进行分析，找出问题要害，并制定相关的整改措施。醒哥介绍道：“2020年PVC给水管dn50规格，产品卷边收到多宗客户反馈及其投诉。通过分析验证，员工上岗前均是通过专业技能考试，并且材料也没有发现问题，而切割机刀片磨损严重，是产品卷边的要因。”针对刀片磨损导致产品卷边的问题，醒哥道出了其中的“方法经”：1、定期更换刀片。对磨损的刀片进行及时更换，并定期进行检查；2、配发产品配套件，让员工自检的时候也配套，发现有异常的时候能够及时进行处理。

不畏艰难与险阻，技艺学习不停歇

  谈及这六年里印象最深刻的事情，醒哥讲道：“在入职的第四年，我参加了车间主任的竞选。虽然没有竞选上，但是学到了不少工作与竞选经验，并且发现了自身存在的处理问题不够全面等不足，然后希望在以后的工作中能够取长补短，不放弃锻炼自己的每一次机会。”在品管部有几位组长晋升去采购部当采购员，品管部组长岗位空缺的情况下，醒哥抓住机会，参与品管部的品质组长应聘。经过品管知识笔试和由品质经理、品管主任与各项目组主管组织的面试后，醒哥成功竞选上品管部的组长。为了更好地胜任这份工作，醒哥探索出属于自己的一套管理方法：1、工作期间要做好每周每天的工作计划，按计划完成相应的工作；2、在处理问题时需往更上一级去思考问题；3、多思考现在的日常工作是否合理，有没有更好的优化方案；4、多运用统计和数据说话，使自己的观点更有说服力。

  “上班的时候，把自己的事情做好，下班后，抽时间提升自己。”近两年，醒哥一直在学习数据统计与分析。关于数据统计与分析的学习途径，醒哥介绍了两种，“我们部门有关于数据统计与分析的培训，里面有相关内容的讲解。课堂上没有掌握好的知识，我会利用业余时间结合工作上的性能数据进行数据统计与分析。另一种是通过抖音平台进行学习，因为抖音上有很多关于数据统计的学习内容。”在“2021年质量模范人”评比活动中，醒哥高票当选。在表达感激之余，他还道出了获得该称号的要诀：“我们做的事情大家都有目共睹，并且都是磨练出来的。虽然刚开始的时候，自己并不是做得最好的，但是一旦我们一步一步地磨炼，虚心地向老前辈学习，处理问题的能力也会得到一定的提升。”

  “联塑是一个优质的平台，是一个可以充分展示自己的舞台，希望新同事能够努力工作，为自己的未来而战。”在接下来的工作中，醒哥会继续努力，并且会抓住提升自我的每一次机会。