十年征程迎硕果 砥砺前行再出发

访乌鲁木齐联塑兼新疆联塑总经理张国平

八月份是新疆一年最美的季节，绿草如茵、瓜果飘香，人们载歌载舞喜迎丰收，我们乌鲁木齐联塑也迎来了开业十周年的喜庆日子。位于祖国西部边陲的新疆，正因其独特的地缘优势及国家西部大开发的战略布局，集团选择在此建立生产基地。作为布局西部区域的重要一步，联塑人也没有辜负集团给予的厚望，在这三千多个日夜里并肩作战，用泪水与汗水浇灌了自己深爱的这片阵地。在十周年庆典之际，笔者特采访乌鲁木齐联塑兼新疆联塑总经理张国平（以下简称“张总”），请他谈一下这十年公司的发展历程及未来目标、期许。

机缘之下 回到故乡

  2011年，在集团领导的关怀下，拥有八年车间基层管理工作经验的张总，回到了家乡新疆担任乌鲁木齐联塑生产副总一职。回到阔别已久的故乡，亲切感油然而生，但是看到车间里的一切，他却一下子愁上眉梢。彼时的乌鲁木齐联塑，刚由租赁的老厂房搬迁至新生产基地，各项设施还不是很完善，所有的机台全部摆放在一个车间内。凌乱的生产线、陌生的员工，让他下决心要将生产车间拉上正轨，要以其他优秀的兄弟公司为榜样，将各项数据追赶上去。

深入了解 大刀阔斧

  有了明确的目标和计划后，张总首先从基层管理者入手，有着丰富基层工作经验的张总，深刻了解到基层管理者在企业中的重要性。他从车间日常开机安排、班前班后会的发言及其他部门同事的谈话了解中，发掘他们的优缺点，秉持“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，提拔了一批有能力的基层管理者上岗。这一项用人机制，也让员工们有了竞争意识，调动了大家工作的积极性。人员调整完成后，张总开始从生产线入手，将生产线根据车间实际情况调整划分，合理规划后的车间从现场管理和产能产效上都有了极大的进步。

硬件升级 提高能效

  占国土面积近六分之一的新疆四季分明，尤其是冬季时间持续长、气温低，最早建设的生产车间无保温措施，基本在进入11月后，机台就因气温过低无法正常开机生产，停滞时间达五个月之久。看到闲置的机台他急在心里，为提高产量产能，经过核算申请新建保温车间、改造彩钢板车间，在集团领导的帮助支持下，车间改造工作迅速完工， 细化为PE车间、PVC车间、HDPE车间和配件车间。改造后的车间可以在冬季利用销售淡季做好来年旺季的库存，既提高了设备利用率，也缓解了旺季时的生产压力。生产设备的升级改造，离不开集团领导和兄弟公司对于乌鲁木齐联塑的关注与帮扶，在生产线及模具紧张时，机台和模具都能及时给予支援，为产能提升提供了至关重要的帮助。升级后，产量年增长率以25%的幅度稳定攀升。

因地制宜 推陈出新

  在提高生产能力的同时，张总也时刻关注产品的销售情况，新疆地域面积大、建材类需求量大，但是在起步阶段，联塑在本地市场覆盖率不高。在与商务部针对市场深入讨论分析后，总结出原因是新疆区域面积大，很多市政管材项目从运费角度上考虑，会选择离项目较近的生产厂家，再加上前期宣传不到位，市场上对于联塑的认识度不够。为了扭转局势，一方面加大产品宣传力度，一方面在改进传统市政管道的基础上，结合市场需求，研究推出PVC灌溉管和PE绿化管，过硬的产品质量及联塑的品牌优势，管材一经推出就广受市场好评，尤其是北疆区域各个县市的农田节水灌溉项目中，都能看到联塑灌溉管的身影，PE绿化管也因其高性价比也在新疆区域的市政绿化改造项目中大显身手。为了提高联塑产品的市场占有率，在集团领导的指导下，给予经销商政策性扶持，让联塑产品迅速在新疆打响了知名度。过往的传统思路是公司有什么生产线，就按部就班地生产什么产品，这种思路往往会造成产品的积压。转变思路后，以市场需求为导向，开发研究出迎合当地市场的产品，有些工程项目采取一单一特价的销售方式，更大程度满足经销商项目需求，为经销商拓展市场提供了极大的支持。

坚定目标 未来可期

  近年来，国家对于新疆的开发建设给予极大的支持与投资，美丽乡村建设、给排水管网改造及其他各项国家市政项目陆续上马，背后潜藏巨大的建材需求量，让集团公司2021年决定在距离乌鲁木齐公司较远的南疆区域阿克苏市再设立生产基地。投产后的新疆联塑，目前已逐步走上了正轨，我们坚信联塑产品也将在南疆地区的市场中大显身手，新疆区域两家子公司定不辜负集团公司的期许，在未来的发展中，与大家一起再接再厉，再创佳绩，共创集团美好未来。